9月8日，萍矿集团召开周调度会，重点强调要举全集团之力推进两个重点项目建设，做好项目投产准备；同时全面梳理当前经营情况，拿出务实举措，破解发展瓶颈，防范经营风险，做到项目建设和经营管理两手抓、两手硬。

焦化、玻璃两大重点项目是萍矿集团当前及长期发展的核心支撑，目前已进入投产前的冲刺阶段，后期生产运营如何高位推进？会议强调，集团相关职能部门要下沉工作重心，深入项目一线，摸清实际情况，坚持问题导向，以“钉钉子”精神协调解决各类堵点、难点问题。要想办法拓宽资金筹措渠道，全力保障项目资本金需求，为项目顺利推进提供资金支撑。要主动与相关企业对接协商，敲定天然气供应价格，为焦化项目点火做好前置准备。针对玻璃项目推进中的外部配套问题，要高位推动外部供电线路建设、工业北大道市政配套工程落地，同时全力抓好前期市场开拓等工作，为项目投产奠定基础。

会议指出，当前集团经营面临较大压力，各单位要对照全年经营目标，深入剖析存在的差距和短板，拿出有效的举措和方法，坚决兑现全年目标，切实防范经营风险。要将应收账款清收作为当前经营工作的重点任务，加快资金回笼，减少坏账风险。要坚持“应储尽储、应租尽租、应回笼尽回笼”原则，从“讲政治”的高度推进土地收储和资产盘活工作，做到“颗料归仓”，为重点项目建设筹措资金，为集团经营注入活力。