面对受国际金融危机冲击，导致需求减少，煤炭滞销的状况，安源矿树立信心，积极应对，确保企业稳定发展。

　　由于国际金融危机影响，部分中小型企业倒闭，加上北煤南运，大型企业煤炭库存几乎饱和，煤炭市场已由卖方市场转变为买方市场，用户对煤炭质量要求更加苛刻，稍有灰份超标就拒付。面对严峻形势，安源矿树立发展信心，着力化解危机，谋求企业生存发展。他们抓住“质量”这个核心，按照用户要求调整选煤机选煤指标，建立选煤司机和浮选司机质量指标考核机制，把工资、奖金直接与质量挂钩。针对部分洗选设备陈旧的现状，为防止 设备原因影响选煤质量，该矿适时建立干部跟值班新机制，让干部三班蹲点现场及时解决问题，同时，增派维修人员对设备进行24小时维修保养，保证选煤流程稳定。此外，还在有针对性加强技术培训，提高职工技术水平的同时，集思广益，充分发挥职工的聪明才智开展提合理化建议活动，共征集稳定选煤质量合理化建议63条，其中9条被采纳，取得明显效果。在提高煤炭质量的基础上，他们还致力抓好市场销售，制定应对市场销售策略，业务员全部走进市场，加强与用户沟通，及时反馈信息，争取市场销售份额。

　　产品质量提高，加上销售方面采取的有效策略，用户也相应增加，目前，该矿煤炭销售形势趋于正常。