面对严峻的经营形势和疫情防控形势，萍矿留守中心坚持“三减三定”不动摇，按照年初提出的“223345”工作模式，优化人员结构，推进精细管理，一季度降本节支成效明显，减亏达316万元。

　　早在年初，萍矿留守中心就及时召开2021年度工作总结及2022年度工作规划会，为今年工作理清思路、明确方向、谋划举措，提出了“223345”工作模式，即“2抓、2管、3要、3不要、4个深入、5个重点”，重点抓中心任务，做好减员分流工作；抓主要矛盾，做好安全稳定工作。以“减人、减费用、减机构”为导向，该中心根据各办事处人员组成及特点规划减员目标，持续推进定员定编定岗，进一步优化人员结构，兑现了减员增效目标，一季度人工成本同比下降70余万元，降幅达18%。

　　对萍矿集团下达的经营目标，该中心及时进行逐层分解、落实，在精准测算的基础上向各办事处下达经费指标，签订经营责任状，逐月考核，超支不报。围绕“管理精细化、改进常态化”要求，该中心大力开展双增双节活动，持续深入推进费用指标对标，找差距、补短板，以对标促降本增效，以对标促管理提升，严控机构费用。在萍矿集团取消每月拨付日常费用的情况下，一季度机构日常费用同比减少30%。同时积极做好敏感时期安全稳定应急预案，全面发力、主动作为，积极化解各类矛盾纠纷，以万全之策，较好地维护了一方安稳，该项支出同比也大幅下降。

　　该中心还积极创造有利条件，加快盘活存量资产，尽可能将闲置房产面向市场租赁创收，多渠道变现，全力保障了一季度中心收支平衡。