一年巩固提升、两年纵深推进、三年创新突破——在改革创新三年行动收官之年，萍矿集团日前又提出新的攻坚目标，全面启动改革创新攻坚行动。

    改革创新是引领发展的第一动力。萍矿集团要求各单位、各部门深入贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述及视察江西重要讲话精神，认真落实省委、省政府关于国有企业改革发展党建系列决策部署，围绕集团战略定位和发展规划，坚持党的全面领导，持续巩固改革创新三年行动成果，聚焦五方面15项重点任务，纵深推进改革创新攻坚，全力推动集团高质量跨越式发展。

    聚焦重点难点，巩固拓展改革创新三年行动成果。重点是深入推进加强党的领导与完善乐玩lewin|官网治理有机统一；进一步加强董事会建设推动有效运行；积极推进落实董事会和经理层职权；深化经理层成员任期制和契约化管理；推动三项制度改革在各层级企业全面实施；灵活开展多种方式的中长期激励；纵深推进基层企业改革和微观治理。

    聚焦布局优化，持续提升国有资本整体功能。重点是突出主责主业推进瘦身健体：加快剥离“两非”“两资”，建立亏损企业清理退出长效机制；加强重点亏损子企业专项治理，紧盯大成本控制、狠抓降本增效，“一企一策”制定扭亏措施；持续推进“三清三减”，有效控制法人层级，减少法人户数。

    聚集提能增效，提高集团投资运营专业化水平。重点是积极稳妥推进混合所有制改革，探索试点混合所有制企业差异化管控，发挥战略投资者积极股东作用；提高国有资本证券化水平，对接江西省“映山红行动”，全力推动同济建管、安源管道创造条件在多层次资本市场上市。

    聚焦创新驱动，打造高质量发展第一动力。重点是推动创新政策落实落地，广开高层次人才引进渠道，同时采用针对性引才政策，加大创新平台建设，打造人才聚集高地；加快关键核心技术突破，建立研发投入刚性增长约束机制，引导各企业重视知识产权，强化知识产权布局，提升知识产权管理运营能力；推动协同创新走深走实，深入推进与大院大所、名校名企开展技术交流、科技项目合作及成果转化，探索共建研发平台。

    聚焦以管资本为主，加强专业化体系化法治化监管。重点是建立多部门联动的监督机制，加强对投资、经营、债务、资金等重大经营事项的风险排查及处置化解，以及对重点部门、人员的监督，并加强违规经营投资责任追究；打造“数字江投”赋能产业发展，积极推进产业数字化，围绕业务信息化和信息数据化，推进智慧监理、数字管理等应用场景建设。